Des données réparties sur une base commune — au moment de la décision.
MAKOR réunit achats, qualité, production et obligations de preuve sur une base commune — sans remplacer les systèmes sources. Développé, exploité et hébergé en Allemagne.
MAKOR place achats, qualité, production et obligations de preuve sur une base commune — sans remplacer les systèmes sources.
Les données arrivent. La base commune se constitue à l'étape suivante.
Formats
La même information vous parvient sous forme de tableur, de PDF, d'export de portail et de courriel.
Grandeurs de référence
Quantité, échéance et valeur d'émission suivent chez chaque fournisseur une définition propre.
Actualité
L'état de la clôture mensuelle rencontre une décision prise cet après-midi.
Cinq dimensions déterminent la fiabilité.
Chaque information de la chaîne d'approvisionnement peut être vérifiée à l'aune de ces dimensions — et chaque lacune peut être nommée avant de se retrouver dans un rapport.
L'information existe sous forme numérique et est accessible.
Le délai de livraison désigne trois périodes différentes chez trois fournisseurs.
Unité, cadence et date de référence concordent entre toutes les sources.
Chaque valeur porte sa source et son horodatage.
La valeur reste valable au moment de la décision.
Une couche au-dessus des systèmes existants.
Les systèmes sources conservent leur rôle et restent la référence. MAKOR forme au-dessus d'eux une image miroir sémantique — et c'est là seulement que se font l'alignement des termes, la preuve d'origine et le contrôle de validité.
Le modèle de preuve.
Cinq étapes vers la décision documentée — un langage commun pour dire jusqu'où une organisation est parvenue.
Les données existent sous forme numérique, réparties entre services et systèmes.
Les bases de données convergent en un point commun.
Désignations, repères temporels et dimensions sont harmonisés.
Chaque information porte son origine et résiste à la vérification.
Humains et modèles décident sur la même base documentée.
Trois situations de la chaîne d'approvisionnement.
Chacune se décide à l'endroit où les données convergent.
Pièces critiques
Quelles pièces dépendent d'un seul fournisseur — et depuis quand cette appréciation est-elle valable ?
Risque fournisseur
Quels signaux issus des achats, de la qualité et des données financières pointent vers le même fournisseur ?
Obligations de preuve
Quelle information figure dans le rapport — et d'où provient-elle exactement ?
Trois questions que nous vous posons.
À quel endroit les décisions restent-elles le plus souvent bloquées dans vos chaînes d'approvisionnement ?
Quelles preuves vos clients et vos contrôleurs exigent-ils réellement aujourd'hui ?
Où voyez-vous une situation dans laquelle un regard sur les données produirait un effet immédiat ?
30 minutes. Pas de discours commercial.
La partie la plus courte est la nôtre, la plus longue est la vôtre. Nous apportons la grille de contrôle — vous apportez le cas issu de votre chaîne d'approvisionnement.